Por: Antônio Luiz Braga –  Diretor CDI Brasil

02/10/2018

Muito se tem falado sobre a importância da liderança para o sucesso das equipes e times de trabalho na busca por resultados dentro de um ambiente organizacional.

Sabemos que existem líderes que ocupam funções ou cargos formais de liderança e pessoas que exercem atividades de liderança de maneira informal, mesmo sem ocupar estes cargos. Uma parte destas últimas se tornam líderes pelo esforço, pelo ambiente a que são expostos e ainda pelas atividades e oportunidades que tem de trabalhar junto com outras pessoas ou seja, trabalhando em times.

Queremos abordar exatamente como as pessoas se tornam líderes realizando atividades do dia-a-dia e sem ocupar um cargo formal de liderança.

Pois bem, a base para que se tenha o desenvolvimento de um maior número de líderes é que as pessoas trabalhem pelo propósito de atingir algo maior, sentir que seu trabalho vale a pena, que constroem algo diferente, que deixam um legado importante em suas vidas. Não é trabalhar simplesmente, é aproveitar o tempo para crescer e para se desenvolver também.

Quando se tem pessoas, com as características de vida acima, reunidas em um mesmo grupo, aí sim teremos a verdadeira transformação de um grupo em um time de trabalho de alto desempenho e dentro deste, certamente, o desenvolvimento de líderes informais.

Porém, é necessário que as organizações proporcionem o ambiente, as condições essenciais para que os indivíduos possam desenvolver suas capacidades ao máximo. Não pode ser simplesmente um desejo, deve haver um plano de ação, uma metodologia de trabalho que leve a isso.

A experiência que temos com a Metodologia MDW – Mission Directed Work Teams ou Times de Trabalho com Missão Dirigida é que esta proporciona às organizações todas as condições necessárias para que as pessoas desenvolvam ao máximo suas capacidades técnicas e pessoais e os resultados dos negócios sejam alcançados da melhor maneira possível.

A formação de times, a definição e a busca pelo atingimento de metas, as ferramentas de acompanhamento, a análise e solução de problemas, a gestão visual (5S), a identificação e eliminação de perdas, a melhoria de eficiência e o trabalho com a liderança, entre outros itens, dão aos membros dos times e às próprias empresas as condições e o ambiente próprio para se desenvolver e atingir os resultados pretendidos.

Neste ambiente vimos, nas empresas que adotaram o MDW, que muitos membros de times que se empenharam e que procuraram obter os resultados pretendidos conseguiram se desenvolver e se tornaram verdadeiros lideres informais, prontos para ocupar cargos formais de liderança.

Portanto, o desenvolvimento de pessoas com habilidades para liderança no ambiente MDW é consequência do próprio trabalho nos diversos módulos do programa e isto favorece tanto os resultados pretendidos ou necessários pelas organizações como também as próprias pessoas envolvidas, que passam a ter um maior desenvolvimento técnico e pessoal.